Une équipe d'experts engagée aux côtés des dirigeants
20 ans d’expertise en organisation, transformation, technologie et innovation.
Déjà plus de 350 dirigeants accompagnées
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20 ans d’expertise en organisation, transformation, technologie et innovation.
Déjà plus de 350 dirigeants accompagnées
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L'agence Shaaper
Qui sommes-nous ?
Qui sommes-nous ?
Shaaper est une agence spécialisée dans la modernisation des systèmes de travail.
Nous accompagnons les entreprises dans l’évolution de leur organisation, de leurs méthodes et de leurs usages, pour renforcer durablement leur performance opérationnelle et décisionnelle.
Notre singularité repose sur la combinaison d’expertises rarement réunies : stratégie, organisation, automatisation, intelligence artificielle et développement d’outils métiers, avec une capacité à passer sans rupture de la réflexion à l’exécution.
Nous intervenons au cœur des systèmes de travail, en reliant la vision du dirigeant, la réalité du terrain et les leviers technologiques, afin de concevoir des organisations lisibles, plus efficaces et capables de soutenir la croissance dans le temps.
Shaaper est une agence spécialisée dans la modernisation des systèmes de travail.
Nous accompagnons les entreprises dans l’évolution de leur organisation, de leurs méthodes et de leurs usages, pour renforcer durablement leur performance opérationnelle et décisionnelle.
Notre singularité repose sur la combinaison d’expertises rarement réunies : stratégie, organisation, automatisation, intelligence artificielle et développement d’outils métiers, avec une capacité à passer sans rupture de la réflexion à l’exécution.
Nous intervenons au cœur des systèmes de travail, en reliant la vision du dirigeant, la réalité du terrain et les leviers technologiques, afin de concevoir des organisations plus lisibles, plus efficaces et capables de soutenir la croissance dans le temps.
Shaaper est une agence spécialisée dans la modernisation des systèmes de travail.
Nous accompagnons les entreprises dans l’évolution de leur organisation, de leurs méthodes et de leurs usages, pour renforcer durablement leur performance opérationnelle et décisionnelle.
Notre singularité repose sur la combinaison d’expertises rarement réunies : stratégie, organisation, automatisation, intelligence artificielle et développement d’outils métiers, avec une capacité à passer sans rupture de la réflexion à l’exécution.
Nous intervenons au cœur des systèmes de travail, en reliant la vision du dirigeant, la réalité du terrain et les leviers technologiques, afin de concevoir des organisations plus lisibles, plus efficaces et capables de soutenir la croissance dans le temps.
Construisons l'avenir — Ensemble
Construisons l'avenir — Ensemble
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de nos clients constatent une amélioration de leur performance opérationnelle dans l’année.
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de nos clients constatent une amélioration de leur performance opérationnelle dans l’année.
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transformations menées de l’audit à l’adoption opérationnelle.
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transformations menées de l’audit à l’adoption opérationnelle.
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transformations menées de l’audit à l’adoption opérationnelle.
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dirigeants et équipes accompagnés, de la scale-up à la PME établies
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dirigeants et équipes accompagnés, de la scale-up à la PME établies
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dirigeants et équipes accompagnés, de la scale-up à la PME établies
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années d’expertise cumulée en organisation, technologie et transformation.
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années d’expertise cumulée en organisation, technologie et transformation.
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années d’expertise cumulée en organisation, technologie et transformation.
NOTRE VISION
Repenser l’organisation pour libérer son potentiel
Repenser l’organisation pour libérer son potentiel
Repenser l’organisation pour libérer son potentiel
Pourquoi Shaaper est née..
Dans beaucoup d’entreprises, le quotidien avance.
Les équipes s’adaptent.
Les objectifs augmentent.
L’activité progresse.
Mais derrière cette impression de fonctionnement, un décalage s’installe.
Les équipes passent de plus en plus de temps à absorber, compenser, faire tenir.
La coordination se complexifie.
L’information circule, mais mal.
Les décisions prennent plus de temps qu’avant.
Quand la charge devient trop forte, la réponse est souvent la même : on absorbe encore, on repousse, on recrute, parfois sans le temps ni l’énergie de structurer.
Ce n’est pas un problème de motivation.
Ni de compétences.
C’est une organisation qui n’a pas évolué au même rythme que l’activité qu’elle soutient.
Jusqu’à donner cette impression familière :
avancer en permanence, sans jamais vraiment reprendre la main.
Un décalage invisible et coûteux
Dans la majorité des entreprises, l’organisation n’a pas évolué au même rythme que le monde qui l’entoure.
Le travail repose encore largement sur des chaînes manuelles, des ressaisies, des arbitrages humains successifs.
L’information circule, mais lentement.
Elle est produite, retraitée, interprétée — parfois plusieurs fois — avant de devenir exploitable.
Ce fonctionnement crée un décalage invisible et coûteux :
du temps perdu à traiter plutôt qu’à décider,
des délais qui s’allongent,
des erreurs qui se multiplient,
des coûts humains et financiers liés à une croissance absorbée plutôt que structurée.
Pendant ce temps, d’autres organisations se réorganisent — et creusent l’écart.
Plus agiles, plus efficaces, mieux structurées,
elles servent mieux, plus vite, à moindre coût.
Dans cet environnement, une entreprise mieux organisée
peut fragiliser, voire dépasser, un acteur historiquement dominant.
Le vrai enjeu n’est donc pas l’outil en lui-même.
Il est dans la manière dont le travail est pensé, organisé et piloté au quotidien.
Dans la majorité des entreprises, l’organisation n’a pas évolué au même rythme que le monde qui l’entoure.
Les méthodes, les usages et les modes de pilotage restent souvent hérités d’une autre époque.
Le travail repose encore largement sur des chaînes manuelles, des ressaisies, des arbitrages humains successifs.
L’information circule, mais lentement.
Elle est produite, retraitée, interprétée — parfois plusieurs fois — avant de devenir exploitable.
Ce fonctionnement crée un décalage invisible mais coûteux :
du temps perdu à traiter plutôt qu’à décider,
des délais qui s’allongent,
des erreurs qui se multiplient,
une croissance absorbée dans l’effort plutôt que structurée dans le système.
Pendant ce temps, d’autres organisations avancent différemment.
Elles structurent l’information à la source.
Elles réduisent les points de friction.
Elles automatisent ce qui doit l’être, et concentrent l’humain là où il crée réellement de la valeur.
Le vrai enjeu n’est donc pas l’outil en lui-même.
Il est dans la manière dont le travail est pensé, organisé et piloté au quotidien.
Pourquoi Shaaper est née..
Dans beaucoup d’entreprises, le quotidien avance.
Les équipes s’adaptent.
Les objectifs augmentent.
L’activité progresse.
Mais derrière cette impression de fonctionnement, un décalage s’installe.
Les équipes passent de plus en plus de temps à absorber, compenser, faire tenir.
La coordination se complexifie.
L’information circule, mais mal.
Les décisions prennent plus de temps qu’avant.
Quand la charge devient trop forte, la réponse est souvent la même : on absorbe encore, on repousse, on recrute, parfois sans le temps ni l’énergie de structurer.
Ce n’est pas un problème de motivation.
Ni de compétences.
C’est une organisation qui n’a pas évolué au même rythme que l’activité qu’elle soutient.
Jusqu’à donner cette impression familière :
avancer en permanence, sans jamais vraiment reprendre la main.
Un décalage invisible et coûteux
Dans la majorité des entreprises, l’organisation n’a pas évolué au même rythme que le monde qui l’entoure.
Le travail repose encore largement sur des chaînes manuelles, des ressaisies, des arbitrages humains successifs.
L’information circule, mais lentement.
Elle est produite, retraitée, interprétée — parfois plusieurs fois — avant de devenir exploitable.
Ce fonctionnement crée un décalage invisible et coûteux :
du temps perdu à traiter plutôt qu’à décider,
des délais qui s’allongent,
des erreurs qui se multiplient,
des coûts humains et financiers liés à une croissance absorbée plutôt que structurée.
Pendant ce temps, d’autres organisations se réorganisent — et creusent l’écart.
Plus agiles, plus efficaces, mieux structurées,
elles servent mieux, plus vite, à moindre coût.
Dans cet environnement, une entreprise mieux organisée
peut fragiliser, voire dépasser, un acteur historiquement dominant.
Le vrai enjeu n’est donc pas l’outil en lui-même.
Il est dans la manière dont le travail est pensé, organisé et piloté au quotidien.
Une rupture silencieuse mais décisive
Depuis quelques années, les technologies de pointe ne sont plus réservées aux grandes entreprises.
Automatisation, no-code, intelligence artificielle, exploitation de la donnée : ces leviers sont désormais accessibles à celles qui savent quoi en faire.
Mais cette évolution ne change pas seulement les outils.
Elle déplace le centre de gravité de l’organisation.
Ce qui fait la différence aujourd’hui, ce n’est plus la capacité à s’équiper,
mais la capacité à :
structurer l’information,
prioriser ce qui compte vraiment,
piloter l’activité en continu,
faire évoluer les usages sans casser l’existant.
Autrement dit :
la technologie n’est plus un sujet d’experts isolés.
Elle devient un sujet d’organisation, de méthode et de gouvernance.
Depuis quelques années, les technologies de pointe ne sont plus réservées aux grandes entreprises.
Automatisation, no-code, intelligence artificielle, exploitation de la donnée : ces leviers sont désormais accessibles à celles qui savent quoi en faire.
Mais cette évolution ne change pas seulement les outils.
Elle déplace le centre de gravité de l’organisation.
Ce qui fait la différence aujourd’hui, ce n’est plus la capacité à s’équiper,
mais la capacité à :
structurer l’information,
prioriser ce qui compte vraiment,
piloter l’activité en continu,
faire évoluer les usages sans casser l’existant.
Autrement dit :
la technologie n’est plus un sujet d’experts isolés.
Elle devient un sujet d’organisation, de méthode et de gouvernance.
Le vrai potentiel inexploité
Beaucoup d’entreprises disposent déjà de leviers de performance importants.
Mais sans savoir comment les exploiter pleinement.
Non parce qu’elles manquent de moyens.
Mais parce qu’elles n’ont jamais pris le temps de repenser leur organisation comme un système vivant :
évolutif,
mesurable,
orienté décision.
Avant d’ajouter, il faut souvent clarifier.
Avant d’automatiser, structurer.
Avant d’accélérer, savoir où l’on va.
C’est là que se joue la différence :
entre une organisation qui subit la complexité,
et une organisation qui s’en sert comme avantage compétitif.
Beaucoup d’entreprises disposent déjà de leviers de performance importants.
Mais sans en avoir pleinement conscience.
Non parce qu’elles manquent de moyens.
Mais parce qu’elles n’ont jamais pris le temps de repenser leur organisation comme un système vivant :
évolutif,
mesurable,
orienté décision.
Avant d’ajouter, il faut souvent clarifier.
Avant d’automatiser, structurer.
Avant d’accélérer, savoir où l’on va.
C’est là que se joue la différence :
entre une organisation qui subit la complexité,
et une organisation qui s’en sert comme avantage compétitif.
Une rupture silencieuse mais décisive
Depuis quelques années, les technologies de pointe ne sont plus réservées aux grandes entreprises.
Automatisation, no-code, intelligence artificielle, exploitation de la donnée : ces leviers sont désormais accessibles à celles qui savent quoi en faire.
Mais cette évolution ne change pas seulement les outils.
Elle déplace le centre de gravité de l’organisation.
Ce qui fait la différence aujourd’hui, ce n’est plus la capacité à s’équiper,
mais la capacité à :
structurer l’information,
prioriser ce qui compte vraiment,
piloter l’activité en continu,
faire évoluer les usages sans casser l’existant.
Autrement dit :
la technologie n’est plus un sujet d’experts isolés.
Elle devient un sujet d’organisation, de méthode et de gouvernance.
Le vrai potentiel inexploité
Beaucoup d’entreprises disposent déjà de leviers de performance importants.
Mais sans en avoir pleinement conscience.
Non parce qu’elles manquent de moyens.
Mais parce qu’elles n’ont jamais pris le temps de repenser leur organisation comme un système vivant :
évolutif,
mesurable,
orienté décision.
Avant d’ajouter, il faut souvent clarifier.
Avant d’automatiser, structurer.
Avant d’accélérer, savoir où l’on va.
C’est là que se joue la différence :
entre une organisation qui subit la complexité, et une organisation qui s’en sert comme avantage compétitif.
"Faire évoluer l’organisation n’est plus un confort, c’est un choix stratégique."
Notre mission
Moderniser les systèmes de travail, réussir la transition technologique
Shaaper accompagne les entreprises dans la modernisation de leurs systèmes de travail et leur transition technologique.
Nous aidons les organisations à faire évoluer leurs méthodes, leurs usages et leur pilotage, pour tirer pleinement parti de technologies désormais accessibles et activables dans le quotidien : outils connectés, automatisation, intelligence artificielle, exploitation de la donnée.
Ce qui faisait hier la différence par les moyens devient aujourd’hui une question de structure, de maîtrise et de capacité à intégrer intelligemment ces leviers, au bon rythme et au bon niveau de maturité.
Shaaper intervient de bout en bout :
de la structuration de l’organisation et des flux de travail,
à la mise en œuvre concrète des technologies,
jusqu’à leur adoption durable par les équipes.
Notre valeur ajoutée ne réside pas dans un outil, ni dans un rapport.
Elle réside dans notre capacité à relier la stratégie, l’opérationnel et la technologie, et à transformer des environnements complexes en systèmes de travail lisibles, pilotables et évolutifs.
Nous accompagnons les entreprises dans la durée, pour que la technologie ne soit pas une promesse de plus, mais un levier réel de performance et de décision.
Shaaper accompagne les entreprises dans la modernisation de leurs systèmes de travail et leur transition technologique.
Nous aidons les organisations à faire évoluer leurs méthodes, leurs usages et leur pilotage, pour tirer pleinement parti de technologies désormais accessibles et activables dans le quotidien : outils connectés, automatisation, intelligence artificielle, exploitation de la donnée.
Ce qui faisait hier la différence par les moyens devient aujourd’hui une question de structure, de maîtrise et de capacité à intégrer intelligemment ces leviers, au bon rythme et au bon niveau de maturité.
Shaaper intervient de bout en bout :
de la structuration de l’organisation et des flux de travail,
à la mise en œuvre concrète des technologies,
jusqu’à leur adoption durable par les équipes.
Notre valeur ajoutée ne réside pas dans un outil, ni dans un rapport.
Elle réside dans notre capacité à relier la stratégie, l’opérationnel et la technologie, et à transformer des environnements complexes en systèmes de travail lisibles, pilotables et évolutifs.
Nous accompagnons les entreprises dans la durée, pour que la technologie ne soit pas une promesse de plus, mais un levier réel de performance et de décision.
Shaaper accompagne les entreprises dans la conception, le déploiement et l’évolution de systèmes de travail modernes.
Aujourd’hui, la majorité des organisations sont sous-équipées technologiquement : automatisation insuffisante, outils mal intégrés, données peu exploitées, intelligence artificielle absente ou sous-utilisée.
Notre mission est de combler cet écart.
Nous intervenons à la fois sur la stratégie et sur la technologie : définir ce qui doit être piloté, décider quoi automatiser, choisir et intégrer les bons outils, structurer la donnée, déployer l’IA là où elle crée un impact réel.
Le conseil fait partie de la démarche, mais le cœur de notre valeur réside dans l’exécution : concevoir des systèmes utiles, opérationnels et évolutifs, alignés avec les enjeux business.
Shaaper ne vend pas des recommandations.
Shaaper met en place des systèmes qui fonctionnent.
"Notre mission est simple : aider les entreprises conscientes que la modernisation de leur système de travail est devenue nécessaire, à transformer cette intuition en une trajectoire claire, concrète et maîtrisée."
notre équipe
Une équipe pensée pour transformer, pas seulement conseiller
Chez Shaaper, chaque rôle existe pour relier stratégie, exécution et technologie, et accompagner les entreprises dans la durée.
Frédéric
Fondateur - Vision & Transformation des organisations
Frédéric
Fondateur - Vision & Transformation des organisations
Frédéric
Fondateur - Vision & Transformation des organisations
Mickaël
Directeur stratégie opérationnelle
Mickaël
Directeur stratégie opérationnelle
Mickaël
Directeur stratégie opérationnelle
Marie-Anne
Responsable pilotage & performance
Marie-Anne
Responsable pilotage & performance
Marie-Anne
Responsable pilotage & performance
Alexandre
Lead automatisation & systèmes de travail
Alexandre
Lead automatisation & systèmes de travail
Alexandre
Lead automatisation & systèmes de travail
Sophie
Lead IA & exploitation de la donnée
Sophie
Lead IA & exploitation de la donnée
Sophie
Lead IA & exploitation de la donnée
Pierre
Product Builder no code / low code
Pierre
Product Builder no code / low code
Pierre
Product Builder no code / low code
Discutons de votre organisation
Un premier échange pour comprendre vos enjeux et voir comment Shaaper peut vous aider concrètement.
Discutons de votre organisation
Un premier échange pour comprendre vos enjeux et voir comment Shaaper peut vous aider concrètement.