Sécuriser la trésorerie
d’une entreprise de services en 6 mois
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d’une entreprise de services en 6 mois
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d’une entreprise de services en 6 mois
Contexte
Contexte
Le Challenge
Le Challenge
Entreprise de services B2B en forte croissance, spécialisée dans la prestation intellectuelle et la délégation de consultants.
L'activité progresse, les contrats se multiplient, les équipes sont mobilisées…
Mais la structure administrative et financière n'a pas évolué au même rythme que l'activité.
Résultat : une organisation qui absorbe, mais ne pilote plus.
Entreprise de services B2B en forte croissance, spécialisée dans la prestation intellectuelle et la délégation de consultants.
L'activité progresse, les contrats se multiplient, les équipes sont mobilisées…
Mais la structure administrative et financière n'a pas évolué au même rythme que l'activité.
Résultat : une organisation qui absorbe, mais ne pilote plus.
Entreprise de services B2B en forte croissance, spécialisée dans la prestation intellectuelle et la délégation de consultants.
L'activité progresse, les contrats se multiplient, les équipes sont mobilisées…
Mais la structure administrative et financière n'a pas évolué au même rythme que l'activité.
Résultat : une organisation qui absorbe, mais ne pilote plus.
2025
2025
2025
Services RH
Services RH
Services RH
Confidentiel
Confidentiel
Confidentiel
6 mois
6 mois
6 mois
Défi
Défi
Défi
Problématiques rencontrées
Les dysfonctionnements identifiés au sein de l'organisation
Risques
Risques
Risques
Impact business
Impact business
Retards d'encaissement récurrents
Perte de visibilité financière
Dégradation de la relation client
Tensions internes chroniques
Risque sur la croissance
Retards d'encaissement récurrents
Perte de visibilité financière
Dégradation de la relation client
Tensions internes chroniques
Risque sur la croissance
Retards d'encaissement récurrents
Perte de visibilité financière
Dégradation de la relation client
Tensions internes chroniques
Risque sur la croissance
Résolution
Résolution
Résolution
Démarche Shaaper
Démarche Shaaper
01
Diagnostic
01
Diagnostic
01
Diagnostic
02
Cadrage
02
Cadrage
02
Cadrage
03
Structuration
03
Structuration
03
Structuration
04
Automatisation
04
Automatisation
04
Automatisation
05
Sécurisation
05
Sécurisation
05
Sécurisation
"Une fois les frictions identifiées et le système restructuré, les effets business deviennent mesurables."
MISE EN OEUVRE
MISE EN OEUVRE
MISE EN OEUVRE
Solutions mises en place
Des réponses concrètes aux problématiques identifiées
Transformation réussie
Transformation réussie
Transformation réussie
Résultats obtenus
Facturation continue, conforme et fiable
Facturation continue, conforme et fiable
Facturation continue, conforme et fiable
Réduction drastique des retards d'émission
Réduction drastique des retards d'émission
Réduction drastique des retards d'émission
Diminution des impayés et du temps de recouvrement
Diminution des impayés et du temps de recouvrement
Diminution des impayés et du temps de recouvrement
Trésorerie sécurisée et prévisible
Trésorerie sécurisée et prévisible
Trésorerie sécurisée et prévisible
Visibilité claire sur la rentabilité réelle
Visibilité claire sur la rentabilité réelle
Visibilité claire sur la rentabilité réelle
Réduction des tensions internes
Réduction des tensions internes
Réduction des tensions internes
Relations commerciales assainies
Relations commerciales assainies
Relations commerciales assainies
Dirigeant à nouveau en capacité de piloter, décider et arbitrer
Dirigeant à nouveau en capacité de piloter, décider et arbitrer
Dirigeant à nouveau en capacité de piloter, décider et arbitrer
Ce que cette étude de cas démontre
Conclusion
Les problèmes de facturation sont rarement un problème comptable — ils sont le symptôme d'une organisation fragmentée.
Les problèmes de facturation sont rarement un problème comptable — ils sont le symptôme d'une organisation fragmentée.
La performance ne se joue pas sur l'effort humain, mais sur la structure du système.
La performance ne se joue pas sur l'effort humain, mais sur la structure du système.
Une entreprise mieux organisée peut servir plus vite, encaisser plus tôt, décider plus juste et protéger sa croissance.
Une entreprise mieux organisée peut servir plus vite, encaisser plus tôt, décider plus juste et protéger sa croissance.
Shaaper accompagne les entreprises de services dans la structuration de leurs opérations pour restaurer la maîtrise et libérer la performance.
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