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Automatisation du service client B2B et optimisation du support pour améliorer la satisfaction client, le taux de rétention et la performance opérationnelle.

Automatiser 60% des demandes support tout en améliorant le score de satisfaction.

Automatiser 60% des demandes support tout en améliorant le score de satisfaction.

Automatiser 60% des demandes support tout en améliorant le score de satisfaction.

Comment une entreprise est passée d'un support saturé et peu piloté à une organisation assistée par IA, mesurable, et orientée rétention, upsell et parrainage.

CRM & pilotage
Automatisation
Assistance & agent IA

Contexte

Contexte

Contexte

Le Challenge

Le Challenge

L'entreprise subit une hausse des demandes clients, mais son service client reste peu outillé et difficile à piloter.

Les irritants s'accumulent (délais, incohérences, frustration), avec un impact direct sur le récurrent, la réputation et la capacité à vendre plus aux clients existants.

L'entreprise subit une hausse des demandes clients, mais son service client reste peu outillé et difficile à piloter.

Les irritants s'accumulent (délais, incohérences, frustration), avec un impact direct sur le récurrent, la réputation et la capacité à vendre plus aux clients existants.

L'entreprise subit une hausse des demandes clients, mais son service client reste peu outillé et difficile à piloter.

Les irritants s'accumulent (délais, incohérences, frustration), avec un impact direct sur le récurrent, la réputation et la capacité à vendre plus aux clients existants.

2025

2025

2025

Service client

Service client

Service client

Confidentiel

Confidentiel

Confidentiel

5 mois

5 mois

5 mois

Défi

Défi

Défi

Problématiques rencontrées

Les dysfonctionnements identifiés au sein de l'organisation

Risques

Risques

Risques

Impact business

Impact business

Hausse du churn et érosion du récurrent

Coût de service en hausse (temps humain mobilisé)

Dégradation de la réputation (avis / bouche-à-oreille)

Opportunités d'upsell/cross-sell manquées

Organisation difficile à scaler

Hausse du churn et érosion du récurrent

Coût de service en hausse (temps humain mobilisé)

Dégradation de la réputation (avis / bouche-à-oreille)

Opportunités d'upsell/cross-sell manquées

Organisation difficile à scaler

Hausse du churn et érosion du récurrent

Coût de service en hausse (temps humain mobilisé)

Dégradation de la réputation (avis / bouche-à-oreille)

Opportunités d'upsell/cross-sell manquées

Organisation difficile à scaler

Résolution

Résolution

Résolution

Démarche Shaaper

Démarche Shaaper

Consultants en stratégie opérationnelle analysant un plan d’action sur tablette pour structurer, prioriser et piloter la performance d’une organisation, dans le cadre d’une démarche de modernisation des méthodes de travail et d’amélioration des processus en entreprise.
Consultants en stratégie opérationnelle analysant un plan d’action sur tablette pour structurer, prioriser et piloter la performance d’une organisation, dans le cadre d’une démarche de modernisation des méthodes de travail et d’amélioration des processus en entreprise.

01

Diagnostic

01

Diagnostic

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Diagnostic

02

Cadrage

02

Cadrage

02

Cadrage

03

Structuration

03

Structuration

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Structuration

04

Migration

04

Migration

04

Migration

05

Sécurisation

05

Sécurisation

05

Sécurisation

"Structurer le service client, c’est garantir le récurrent et la croissance."

MISE EN OEUVRE

MISE EN OEUVRE

MISE EN OEUVRE

Solutions mises en place

Des réponses concrètes aux problématiques identifiées

Transformation réussie

Transformation réussie

Transformation réussie

Résultats obtenus

Réduction du churn / rétention renforcée

Réduction du churn / rétention renforcée

Réduction du churn / rétention renforcée

Baisse du temps de réponse (SLA stabilisés)

Baisse du temps de réponse (SLA stabilisés)

Baisse du temps de réponse (SLA stabilisés)

Productivité accrue des Account Managers

Productivité accrue des Account Managers

Productivité accrue des Account Managers

Marque renforcée

Marque renforcée

Marque renforcée

Amélioration du CSAT et de la qualité perçue

Amélioration du CSAT et de la qualité perçue

Amélioration du CSAT et de la qualité perçue

Diminution du volume traité manuellement (niveau 1)

Diminution du volume traité manuellement (niveau 1)

Diminution du volume traité manuellement (niveau 1)

Hausse du cross-sell / up-sell sur clients existants

Hausse du cross-sell / up-sell sur clients existants

Hausse du cross-sell / up-sell sur clients existants

Pilotage clair : volumes, motifs, priorités d'amélioration

Pilotage clair : volumes, motifs, priorités d'amélioration

Pilotage clair : volumes, motifs, priorités d'amélioration

Ce que cette étude de cas démontre

Conclusion

Un service client non piloté augmente le churn et détruit le récurrent.

Un service client non piloté augmente le churn et détruit le récurrent.

Centraliser dans un CRM bien paramétré rend la performance mesurable et actionnable.

Centraliser dans un CRM bien paramétré rend la performance mesurable et actionnable.

L'IA absorbe le niveau 1 pour libérer du temps sur la rétention et la vente additionnelle.

L'IA absorbe le niveau 1 pour libérer du temps sur la rétention et la vente additionnelle.

Les insights clients structurés deviennent un levier direct de croissance et de différenciation.

Les insights clients structurés deviennent un levier direct de croissance et de différenciation.

Shaaper accompagne les entreprises dans la structuration de leurs opérations pour restaurer la maîtrise et libérer la performance.

Shaaper accompagne les entreprises dans la structuration de leurs opérations pour restaurer la maîtrise et libérer la performance.

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